规则：
1. 用pdf阅读器的注释工具在你读过的电子书上加上你想加的注释（书评）；
2. 把新的注释版传给你的朋友，可以在某个位置留下你的电邮以让新的读者给你也发一个更新的注释版；
3. 不要让这本电子书一直停在你这里。
从这里开始：走进孩子的涂鸦世界
我点名：默默暖茶
通过孟繁永
Thinkpad X200安装WIN7并开Aero后花屏
Thinkpad X200花屏效果如图：
1. 据说 T61以后的本都有这个问题，大家猜疑是联想测试不过关；
2. 关掉Aero效果后花屏暂未出现；
3. win7自带的驱动不行，官网的驱动也不行；
4. 关掉CPU虚拟化，开机按住F1进BIOS程序，找到CPU设置项，设置Intel VT-d 为 DISABLED，保存，关机，重新开机即可；
5. 据说xp没事；
6. 网上有X301的某个非公开驱动据说解决了这个问题，有兴趣的可以自己试试，但我的x200还是先不试了。
最后的决定，暂时关掉Aero，等待修正版驱动发布，看联想的了。
通过孟繁永
淘宝网为什么要开放交易数据
消息称淘宝网将于下周宣布开放交易数据计划
近日消息人士透露，阿里巴巴旗下的电子商务平台淘宝计划开放网站所有的交易数据，这样用户可以更加了解网购趋势。
这位消息人士称，淘宝将于下周宣 布开放网站交易数据和买卖方信息的计划，但不会公布任何可能导致买方或卖方个人身份泄露的信息。例如，用户可以对服装或手机类别当中多个品牌的销售情况进 行对比，也可以查看性别和年龄段等个人因素对购买爱好的影响。
消息人士表示，淘宝尚未决定是否对这些数据进行收费，但用户可以读取原始数据，或者请市场研究公司对数据进行分析。截至去年年底，淘宝用户总数已达1.7亿，2009年全年交易额高达人民币2000亿元（约合290亿美元）
其它在线销售网站也会向用户公开一些交易数据。例如，eBay 向用户提供不同类别产品的最流行搜索条目，用户注册后可以看到产品平均售价、最成功的商品介绍关键词等信息。
专门提供中国通讯、IT和媒体相关调查及咨询服务的市场机构Maverick China Research常务董事戴夫·卡里尼（Dave Carini）表示，淘宝的战略已经从争取更多用户转变到为现有用户提供更多服务，开放交易数据就是符合新战略的举措。卡里尼认为，此举有助于填补中国在线交易市场的一个空缺。
消息：http://www.cnbeta.com/articles/107181.htm
我的分析：
淘宝网作为交易中的第三方，开放交易数据的好处：
1. 进一步给竞争对手造成进入壁垒；
2. 进一步展现作为交易第三方的诚意，当然可以争取更多中间用户；
3. 为其高级数据分析服务开拓市场，培养用户习惯。
通过孟繁永
重视数字版权管理中数字商品的社会属性
数字版权管理（Digital Rights Management；簡稱：DRM）指的是出版者用来控制被保护对象的使用权的一些技术，这些技术保护的有数位化内容（例如：软件、音乐、电影）以及硬件，处理数字化产品的某个实例的使用限制。本术语容易和版权保护混淆。版权保护指的是应用在消費電子產品上的数字化媒体内容上的技术，版权保护技术使用以后可以控制和限制这些数字化媒体内容的使用权。[维基百科]
经济学讲资源是稀缺的，商品的稀缺性越明显其价值也越高。而作为数字出版物，其信息的外部性又特别明显，复制传播的成本极低，直接导致了稀缺性的降低。而这里的稀缺性我们定义为实际存在的拥有，比如你的手机或者电脑里有一个拷贝。由此构成了数字版权保护的难题。
而数字出版物与物质商品的区别其占有方式上。前者是在精神上内化的，后者是外在的，就比如你买了1万本电子书别人也看不到，而你有一个一千本书的书架别人就很容易认为你很有学问。
从社会属性上下手增加数字出版物的私人占有，可能是下一阶段解决数字版权收益的一个途径。具体可以考虑：
1. 延伸豆瓣模式，通过“我读”和书评来体现其数字商品消费能力；
2. 把利润中心从信息获取转移到意见表达/信息交互过程，如已付费购买的读者专享交流区；
3. 建立数字内容交易新平台，降低交易成本，让数字内容消费变得像超市买水一样方便。
通过孟繁永
如何让孩子爱上阅读——日本婴幼童专用图书馆
网上搜索婴幼童图片，偶然发现这样一篇图文并美的博文，转载过来给我的朋友们看看：
—————如何让孩子爱上阅读——日本婴幼童专用图书馆————-来自新浪博客—————–
佑希还未满一岁时，我就经常带她到图书馆里去，让她多与书接触，让她感受到汗牛充栋的图书和琳琅满目的美食一样使人欲罢不能，然而“外物之味，久则可厌；读书之味，愈久愈深。”
我最近也一直在做一个庞大的工程，就是把佑希读过的书都整理好，用一个本子把书名都记录下来，这样不仅可以记录下她读过的书，还能满足她看到自己每读一本书后被记录下来的成就感，激励她不断的阅读。
佑希从小就喜欢看书，才只有8个月的佑希那时已经能够拿着一本绘本目不转睛地一个人连续看长达30分钟。这样对阅读的专注力好多大人都无法达到。除了在家里看书，我还带她去书店看书，日本的图书十分昂贵（一本普通的绘本价格相当于人民币100，200元左右），能买回来的书有限。所以，去书店和图书馆成了她的家常便饭。
这是日本政府专门设立的儿童图书馆，除了儿童书籍外，还有适合0岁到3岁孩子的图书，基本以绘本为主。所有合法的公民都可以免费在这里申请图书卡，凭卡免费借阅图书。每一个人一次限5本书，时间为两周。 阅读更多
通过孟繁永
分析师称苹果下一步应进军电视机市场
新浪科技讯 北京时间3月24日早间消息，据国外媒体报道，Piper Jeffray分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在周二的一份报告中表示，苹果下一步应当进军电视机市场。
蒙斯特表示，随着电视机在未来2至4年内成为完全互联的设备，苹果在这一领域将占据有利地位。他估计，消费者目前在电视机、蓝光播放器、有线电视服务/机顶盒、游戏系统和音响设备上的花费超过2000美元，而苹果可以开发一款集这些功能于一体，成本2000美元的产品。
目前苹果最便宜的27英寸iMac售价为1700美元，因此苹果完全有可能在未来2年中推出售价2000美元的40英寸苹果电视。苹果无需使电视机产品与iMac拥有同样强大的性能。
蒙斯特认为，苹果电视售价较高并不会成为障碍，苹果以往也曾以高价销售电子产品。2005年外界普遍认为，苹果不可能以600美元的价格销售智能手机，然而iPhone(手机上网)目前已非常流行。苹果电视最大的问题或许在于缺乏直播节目。此外，大型电视和电影工作室目前并不愿意与苹果合作。
蒙斯特列出的苹果应推出电视机的其他理由包括：
-苹果善于打造软件。相对LG等电视机厂商，苹果更擅长开发集成操作系统、浏览器和iTunes的电视机。
-谷歌已开始进军电视市场，因此苹果不会甘于落后。
-电视机可以集成游戏功能，而游戏业务已通过iPhone和iPad成为苹果业务的重要一部分。
-苹果电视可以与iPhone、iPod和iPad配合使用，向用户提供便携式电视解决方案。
-作为一家大公司，苹果寻找能够带来营收的新业务并不容易，进军电视机市场是方案之一。
苹果首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)近期在谈到苹果电视时表示：“我们认为，这是我们未来的机会。当然从目前来看，苹果电视采用走向市场的模式还很困难。我们没有兴趣进入电视市场。”
有业内人士认为，苹果这一说法表明，苹果要么将放弃电视市场，要么将在一年内进入该市场，并宣称推出有史以来最好的电视机。(邱越)
来源：新浪科技
通过孟繁永
Google Intel Sony 三巨头打造电视上网旗舰
美国《纽约时报》前日（2010-3-17）报道,因特网巨擘Google已伙拍半导体公司英特尔(Intel)和日本电子生产商索尼(Sony),推出名为「Google电视」的平台,旨在透过新一代电视机和机顶盒,将因特网带入家居生活。
知情人士称,这项计划于数月前已展开,但因细节尚待商讨而未披露。合作内容包括一个帮助客户通过电话上网的软件,以及提供其他软件商开发新程序的平台。据称Google已制成一款原型机顶盒,预计网络技术最终可直接集成到电视机或蓝光机等设备中。
计算机业优势延伸电视领域
现时市面部分电视机和机顶盒都可浏览因特网内容,但网页选择有限。3家合作企业希望Google电视客户在浏览社交网站Twitter和图片网站Picasa等网页时,能像换频道一样方便容易,并可使用因特网搜索功能,玩网上游戏等。Google电视技术是依据Android手机操作系统研发,使用英特尔的Atom微处理器,并与专做遥控器的Logitech公司合作,研发一款含迷你键盘的遥控器。Google亦拟对应用程序开发商广开大门,刺激创意,达致像手机应用程序般百花齐放。
对Google和英特尔而言,计划可将他们在计算机业的优势,延伸至一向难以涉足的电视领域。熟悉该方案进展的人士说,「网络到哪里,Google就要把广告带到哪里」。索尼则期望藉这次合作,开发新的电视机种,加强竞争力。
另外,短片分享网站YouTube的产品管理总监沃克前日在网志上称,每分钟有总长度达24小时的影片上载至YouTube。Google于2006年以16.5亿美元(约128亿港元)收购YouTube,2007年时每分钟只有6小时影片上载至YouTube。
来源：香港文汇报
通过孟繁永
产品规划师 都要做点啥？
一张产品规划师MM思维图
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
通过孟繁永
面向数字出版的ERP专版设计改进
据我所知，目前针对出版行业的ERP套件有两家：云因（专版）+Oracle（平台）、用友（平台）+某（专版），前种应该尚未完成。
目前的专版一般是从编务开始，相当于产品设计研发阶段，下一步是生产，在出版一般称为印务，实际上包括图书和电子音像制品，后者量少，经常被忽略。一旦进入供应链，后面的就差不多了，仓储、物流、财务等等。
对于出版，最关键的就是编务到印务这个对接。目前的思路是：
1. 选题申请单，编辑选题备案，可以配置审批流，但过于冗长有碍效率，属于创意管理；
2. 项目信息登记表，选提通过后进入多部门协作的研发阶段；
3. 书稿三审，责任编辑约稿后对稿件依次进行责任编辑、部门负责人、社长三级审批，须填写意见及可能返回重审；
4. 发稿单，定稿后的一个意见汇总；
5. 接下来就是对应的几个并行环节：书号版号申请、美术设计、书稿三校等；
6. 全搞完了以后接加工申请单、付型审批单、印订施工单；
7. 接下来是发料加工、产成品入库，到这里就和供应链接上了。 阅读更多