2006年，邵亦波、王怀南撞到一起，一个有三个孩子，一个有两个孩子，仅这一条，恐怕国内的创业者就比不上了。这两个人一个是易趣创始人，一个是雅虎前高管，真是让平民百姓寒心，我们就不能创业吗？有篇采访可以看一下http://finance1.jrj.com.cn/news/2008-04-17/000003543520.html
宝宝树2007年3月8日上线，看来这也是一个特意安排的日子。按照一般的进度，之前应该有半年以上的时间是在做开发，也就是该项目在2006年10月份前后正式启动，“五六个人”，“40平米的房子”，后来逐渐扩充到30个人。在2007年3月8日之前，他们已经搞到了几百万美元的投资，这也是一般团队做不到的，尤其是这个钱花到了哪里我们就更搞不清楚了。
宝宝树是个社区型产品，自然需要他的第一批用户，当然，这个途径并非像校内网那样去学校贴海报“买学生”一个十块钱。通过QQ年龄筛选、新浪母亲频道（挖人）等去找，在上线之前的2007年春节之前给他们寄送了个性挂历，按每册成本40元计算，宝宝树投入一万元即250个原始用户，当然，还算不上真正的用户，记住，网站还没上线呢。http://tech.sina.com.cn/i/2007-09-07/17211726297.shtml
宝宝树三大功能：记录成长、父母交际、育儿知识。
宝宝树用的架构就是supesite+discuz，功能上完全可以对照，以至于后来模仿者甚众。
记录成长这个概念很宽泛，他能做到的就是写写博客、发发照片、视频。这些内容是非结构化的。而其实纸质的成长日记等出版物已经很多，很系统且规范，这一点一直到2009年才通过插件的模式赶上来。
父母交际，王怀南认为现在这帮父母多半是独生子女，与父母也多半不在一起，很孤独，而同时习惯于网络。
育儿知识，他自认这方面比不上摇篮网。毕竟一个专家团队不像他的第一批用户小小利诱就来了。相反，出版社在这边有优势。
宝宝树的困局是想做电子商务、想做线下活动，但力不从心，而东方爱婴先天的具有线下优势，逆向反攻，早教网有一整套的理论体系，电子商务做得有声有色。
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