2006年,邵亦波、王怀南撞到一起,一个有三个孩子,一个有两个孩子,仅这一条,恐怕国内的创业者就比不上了。这两个人一个是易趣创始人,一个是雅虎前高管,真是让平民百姓寒心,我们就不能创业吗?有篇采访可以看一下http://finance1.jrj.com.cn/news/2008-04-17/000003543520.html
宝宝树2007年3月8日上线,看来这也是一个特意安排的日子。按照一般的进度,之前应该有半年以上的时间是在做开发,也就是该项目在2006年10月份前后正式启动,“五六个人”,“40平米的房子”,后来逐渐扩充到30个人。在2007年3月8日之前,他们已经搞到了几百万美元的投资,这也是一般团队做不到的,尤其是这个钱花到了哪里我们就更搞不清楚了。
宝宝树是个社区型产品,自然需要他的第一批用户,当然,这个途径并非像校内网那样去学校贴海报“买学生”一个十块钱。通过QQ年龄筛选、新浪母亲频道(挖人)等去找,在上线之前的2007年春节之前给他们寄送了个性挂历,按每册成本40元计算,宝宝树投入一万元即250个原始用户,当然,还算不上真正的用户,记住,网站还没上线呢。http://tech.sina.com.cn/i/2007-09-07/17211726297.shtml
宝宝树三大功能:记录成长、父母交际、育儿知识。
宝宝树用的架构就是supesite+discuz,功能上完全可以对照,以至于后来模仿者甚众。
记录成长这个概念很宽泛,他能做到的就是写写博客、发发照片、视频。这些内容是非结构化的。而其实纸质的成长日记等出版物已经很多,很系统且规范,这一点一直到2009年才通过插件的模式赶上来。
父母交际,王怀南认为现在这帮父母多半是独生子女,与父母也多半不在一起,很孤独,而同时习惯于网络。
育儿知识,他自认这方面比不上摇篮网。毕竟一个专家团队不像他的第一批用户小小利诱就来了。相反,出版社在这边有优势。
宝宝树的困局是想做电子商务、想做线下活动,但力不从心,而东方爱婴先天的具有线下优势,逆向反攻,早教网有一整套的理论体系,电子商务做得有声有色。