1. 有一个不错的客户方项目经理是用友NC实施人员的期盼，但这往往是指一个愿望，不过往往项目结束时这样的人就有了；
2. 作为集团公司的子公司，做了试点其实沾不了什么光，当然从整体上来看也不会吃亏，毕竟在上ERP的过程中员工的素质确实提高了，对于大部分没有学习动力的人来说，给他一个这样的系统去依循是不得以的办法；
3. 不能把一种相对先进的改变看得多么困难，半年时间足够了，安排得当，这个时间对于工作方式的转变是相当充裕的；
4. 聪明的客户应该选择这样的方式：前期调研让用友派高级一点的专家，但人不用多；后期高级的人总是会被用友派到新的项目去，这时候多要几个还可以的专家吧，人多力量大；
5. 找几个得力的实习生帮你做数据录入，并且尽量管理好他们，既要速度又要保证准确度，这需要很多精力；
6. QQ群真是个好东西，不要让同事们潜水，在群上发言是光明正大的事，是正经工作，一定要坚持，尤其到实施后期，完全可以不予处理除QQ群以外反馈的任何问题，只是让最高层领导参与有点难；
待续……
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