作为一家音像出版社,图书、光盘、磁带集中载体的出版物都有,而且会出现书盘、书带的组合。这样导致半成品存量很大,品种也比较多,在社内被视为最让人头疼的一块儿。
但实际上半成品库两人一组,一天也给盘完了,一则说明库管的库位管理还是比较有条理,二则说明问题没有传言中的那么严重。
值得肯定的是货品分隔比较清楚,没有出现混杂的情况,存货标签比较齐全,这次盘存也顺便补了一些。
同时,也有几点可以改进的地方,涉及多个部门:
1. 虽然没有启用NC的库位管理,但仓库在实际操作中可以进一步梳理库位,比如常销产品和周期产品分区(其中周期性产品可按年度再细分区,一般三个年度即可),儿童音像和教材教辅分区,一则方便分拣,二则直观的看出有多少存货濒临报废;
2. 销售退货可视情况进待处理库和成品仓库,销售发货只从成品库发,待处理品仓库按天入库分区存放,1区到7区存货处理周期一般不大于一周;
3. 每年6月30日和12月31日进行两次统一的报废处理,把过期的产品从原仓库转移到废品仓库,封存原来的存货编码,对于可重新利用的,编入新的存货编码并入到相应仓库,报废清单由编辑部、仓库各自出具一份,财务部审核后执行。
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